CÁMARA DE COMERCIO DE CÓRDOBA
MASTER EN CÓRDOBA
MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MBA)
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OBJETIVOS
DEL MASTER
"El año del salto cualitativo"
- Capacitar y formar en las más recientes y novedosas técnicas de gestión y administración de empresas para poder desempeñar funciones de dirección empresarial en mercados y entornos cambiantes, y competitivos.
- Que los alumnos aprendan a promover, organizar, gestionar y dirigir diferentes departamentos dentro de la empresa.
- Desarrollo de la capacidad directiva, tanto en su comprensión de los problemas como en la toma de decisiones y en la valoración de las consecuencias que las propias acciones tienen para la empresa y para las personas.
- Habituar a utilizar fuentes de información en cuanto a mercados y sectores, con el fin de desarrollar criterios de oportunidad comercial.
- Capacitar para ascender en la empresa y alcanzar el prestigio profesional por medio de una formación de alto nivel.
- Potenciar las habilidades directivas para elaborar y construir alternativas estratégicas de decisión.
- Formar a especialistas y profesionales para la proyección de la empresa española a nivel internacional.
- Acostumbrar a los alumnos a razonar con rigor y profesionalidad.
- Construir una red de contactos entre los participantes, que refuerce su valor profesional a lo largo de su vida laboral.
OBJETIVOS POR ÁREA
FINANZAS
MARKETING
ENTORNO ECONÓMICO
RECURSOS HUMANOS
OPERACIONES
ESTRATEGIA
COSTES Y CONTROL
OBJETIVOS DEL ÁREA DE FINANZAS
- Aprender a utilizar la información financiera como punto de partida para tomar decisiones.
- Conocer y entender los documentos básicos de la contabilidad: Balance, Cuentas de Resultados, Presupuesto de Tesorería y Estado de Origen y Aplicación de Fondos.
- Establecer el volumen máximo de deuda recomendable.
- Aprender a saber por anticipado el dinero que tendremos en el futuro.
- Analizar los elementos clave para una adecuada gestión del circulante.
- Calcular cuánto tiene que vender una empresa para no perder dinero y en qué momento empieza a ganarlo.
- Determinar las medidas de rentabilidad básicas para juzgar la gestión de una empresa.
- Conocer alternativas de financiación además de pedir un préstamo.
- Aprender a negociar con los Bancos para obtener tanto financiación como condiciones favorables.
- Diseñar la estructura de financiación más beneficiosa de una empresa, para ahorrar en costes financieros y aumentar la rentabilidad.
- Saber qué fuentes de financiación son más económicas y aprender a utilizarlas.
- Identificar los elementos y acciones que pueden repercutir en la liquidez o la rentabilidad de la empresa.
- Averiguar más de quince formas de aumentar los beneficios en una empresa.
- Aprender a través de ejercicios y casos prácticos, las nociones que le permitirán mejorar los resultados financieros de su empresa.
- Averiguar cómo conseguir liquidez en momentos puntuales sin recurrir al banco.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE MARKETING
- Aprender las nociones que le permitirán mejorar los ingresos de su empresa.
- Desarrollo de múltiples elementos publicitarios a través de las técnicas creativas más eficaces.
- Conocer las técnicas más innovadoras en la atención al cliente.
- Identificar los elementos y acciones que pueden repercutir en la competitividad de la empresa.
- Aprender a realizar las investigaciones de mercado adecuadas para la toma de decisiones.
- Generar más de diez formas diferentes de aumentar los ingresos en una empresa.
- Desarrollar campañas de publicidad y comunicación eficaces.
- Conocer y comprender la forma más adecuada de integrar las Redes Sociales en el área de Marketing de cualquier empresa.
- Conocer y comprender los aspectos más relevantes que influyen en la venta.
- Diseñar experimentos para valorar la eficacia de las diferentes políticas de Marketing.
- Detectar los segmentos de mercado más rentables dentro de un sector.
- Desarrollar estrategias comerciales competitivas para todo tipo de empresas.
- Definir productos y servicios que puedan competir en un sector.
- Desarrollar charlas de venta eficaces.
- Estimar los ingresos esperados de nuevos negocios.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE ENTORNO ECONÓMICO
- Aprender a leer y entender la prensa económica con claridad.
- Conocer como funciona la globalización y qué consecuencias tiene para la empresa española.
- Comprender la economía mundial, pudiendo estudiar las tendencias futuras.
- Discutir los problemas de la economía española y la probable duración de la crisis económica.
- Entender cuáles son los factores que afectan el crecimiento de los países.
- Interpretar cómo afecta la economía a la pyme y cómo adaptarse a la crisis.
- Estudiar con profundidad por qué el paro es tan alto en España y cuáles son las políticas para reducirlo.
- Analizar las causas de la inflación.
- Estudiar por qué tener déficit público es un problema para España.
- Discutir el problema de la vivienda en España, la dación en pago y los desahucios.
- Estudiar los mercados emergentes y sus oportunidades.
- Determinar cómo funciona la economía de USA, Europa y Japón.
- Diseñar con un ejercicio práctico cómo se aplica la economía a invertir dinero en banca privada.
- Aprender a buscar de fuentes de información económica.
- Conocer la opinión del Banco Mundial sobre el futuro de la economía española.
- Discutir el futuro del sistema de pensiones en España, comparando con el resto del mundo y estrategias recomendadas.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
- Aprender a realizar descripciones de puestos de trabajo (Job description)
- Determinar los criterios y fases de un proceso de selección.
- Saber cómo realizar una entrevista.
- Analizar cómo se prepara una negociación salarial, así como las condiciones laborales.
- Desarrollar planes de acogida en la empresa.
- Conocer cómo se elaboran los planes de sucesión y mantenimiento de la cantera.
- Elaborar los planes generales de formación de un departamento o compañía.
- Aprender a diseñar políticas retributivas y de participación en beneficios.
- El despido. ¿Cómo hacerlo?
- Saber cómo liderar equipos. ¿Qué liderazgo emplear?
- Aprender a diseñar estrategias motivacionales.
- Entender cómo comunicar eficazmente. Evitar rumores.
- Conocer el trabajo mediante Dirección por Objetivos.
- Saber cómo construir un Equipo de Alto Rendimiento.
- Realizar reuniones de trabajo eficaces.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE OPERACIONES
- Conocer la contribución de los aspectos operativos en la empresa y las claves para lograr eficiencia.
- Comprender el papel de los procesos operativos: diseño, innovación, planificación, compras, productividad, logística y garantía de calidad.
- Aprender a vincular los aspectos técnicos de la empresa con las demás funciones y áreas de gestión.
- Analizar los aspectos operativos de modelos de éxito empresariales.
- Practicar las técnicas esenciales de diseño de productos.
- Dominar los aspectos formales de la innovación y de la normativa para lograr deducciones fiscales.
- Conocer métodos de planificación de actividades repetitivas y por proyectos, estableciendo sus efectos sobre la calidad de servicio y los resultados.
- Aprender los criterios, etapas y herramientas de aprovisionamiento.
- Realizar prácticas de homogeneización de ofertas en gestión de proveedores.
- Conocer el efecto y la relevancia de la productividad en la empresa.
- Estudiar los modelos más significativos de mejora de la productividad.
- Practicar métodos de mejora de la eficiencia de los procesos.
- Identificar aspectos críticos para la mejora de la productividad.
- Aprender los efectos clave de la gestión de existencias y las técnicas de decisión.
- Conocer los criterios para optimizar la gestión de existencias.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE ESTRATEGIA
- Adquirir conocimientos relacionados con el propio concepto de estrategia, la evolución del pensamiento estratégico y el proceso clásico de formulación estratégica.
- Aumentar la destreza en la determinación y selección de las opciones de actuación estratégica.
- Comprender las herramientas de análisis corporativo de toda la cartera de actividades de la empresa).
- Identificar las oportunidades y amenazas del entorno.
- Desarrollar las habilidades estratégicas en la planificación del lanzamiento de un nuevo proyecto empresarial.
- Aprender diferentes técnicas para el uso de las herramientas de análisis estratégico.
- Caracterización de cualquier sector de actividad, desde un punto de vista genérico tanto externo como interno.
- Desarrollar las habilidades necesarias para la determinación de las debilidades y fortalezas de las Unidades de Negocio.
- Entender los conceptos de visión, misión y objetivos corporativos.
- Practicar el manejo y explotación de la Matriz DAFO o SWOT Analysis.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE COSTES Y CONTROL
- Comprender la naturaleza de los costes en la empresa.
- Entender la clasificación y utilidad de los diferentes costes en la empresa: Fijos y Variables, Directos e Indirectos.
- Entender las relaciones y diferencias entre la contabilidad interna y la externa.
- Comprender y ser capaz de aplicar en la práctica los diferentes sistemas de representación de los costes en la empresa.
- Estar en disposición de aplicar, con la información de costes obtenida, las diferentes técnicas de gestión y reducción de costes.
- Estudiar en la práctica de una empresa, y con los datos disponibles cuales son los flujos relevantes implicados en un proceso de inversión.
- Estudiar los diferentes métodos de evaluación del rendimiento de una inversión: Pay Back, VAN y TIR.
- Decidir la conveniencia de una inversión en base a estudio de su rendimiento y periodo de recuperación.
- Comparar diferentes alternativas de inversión, eligiendo la más conveniente en base a rentabilidad y periodo de retorno.
- Ser capaz de elaborar en la práctica Planes de Inversión y Financiación.
- Comprender y utilizar en la práctica el Cuadro de Mando Integral. Entender su aportación a la gestión global de la empresa.
- Entender la relación, entre Estrategia, Control de gestión y Cuadro de Mando Integral.
- Entender la diferencia entre valor y precio, en la valoración de empresas.
- Comprender los diferentes métodos de valoración de empresas: estáticos y dinámicos. Los métodos basados en el Balance de Situación. Los métodos de múltiplos. Los métodos basados en los Descuentos de Flujos de Caja.
- Ser capaz en la práctica de estimar el valor de la empresa, utilizando los diferentes modelos existentes, especialmente el de descuento de los flujos de caja futuros.
“Una experiencia única que todo el mundo debería hacer alguna vez en su vida. Te hace mejor profesional y persona”. Carlos Pérez Redondo. Jefe de Obra. Acsur. Alumno 2010-2011.
"El Master ha sido en lo personal, un cambio. En lo académico, la excelencia. Una nueva forma de ver la vida y la empresa ". Carlos Mesa Llopis. Área de Gestión. Red BMW. Alumno MBA 2006-2007.
“Me ha encantado, he aprendido muchísimo. Me ha servido para mejorar mi empresa”. Benigno Guerrero. Empresario. Gerente de Selecon. Alumno 2009-2010.
"He aprendido a gestionar el tiempo y adquirir hábitos, como leer prensa económica, que antes no realizaba". Nuria Sanchez Romera. Dpto. Comercial. Optiroc España S.L. Alumna MBA 2003-2004.
“Los conocimientos que he adquirido me han hecho crecer como profesional y tener nuevos puntos de vista”. Sonia Varea Ruiz. AA.PP. Alumna MBA 2004-2005.
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